Comment introduire l’IA dans la gestion des réapprovisionnements
Le réapprovisionnement est encore trop souvent traité comme une tâche logistique. C'est pourtant l'un des leviers de revenu les plus sous-exploités du B2B.
Ils ont déjà transformé leur prise de commande
Ce que vous allez apprendre
Une méthode concrète pour faire du réapprovisionnement un levier de chiffre d'affaires, et non plus une simple tâche logistique.
Pour qui ?
L'histoire du réapprovisionnement
Du papier crayons, au réassort automatisé jusqu'à l'IA, en passant par la digitalisation
Les limites de la digitalisation du réapprovisionnement
Les facteurs endogènes et exogènes
L'intégration de l'IA au siège et en magasin
Le gain de temps et de connaissances grâce à l'IA
Vers quel avenir du réapprovisionnement
L'importance du relationnel
Le réapprovisionnement est encore trop souvent traité comme une tâche logistique. C'est pourtant l'un des leviers de revenu les plus sous-exploités du B2B.
L'idée clé du webinaire
Améliorer les datas & identifier les paramètres importants
Des résultats concrets
"La proximité des équipes et la flexibilité de la solution (DJUST) nous ont donné confiance pour la mise en œuvre du projet. Le connecteur natif Mirakl a été un avantage concurrentiel."
Jean Luc Baras
Chief Procurement
Officer chez Eiffage
"Un outil indispensable, demandé par nos clients, qui nous permet de répondre aux appels d'offres publics."
Pierre Lacan
CIO de
Socoda
"Choisir DJUST a été déterminant pour son infrastructure scalable, soutenant la croissance de Cadhi et offrant des fonctionnalités sectorielles comme les commandes en PDF, la gestion multi-entrepôt et multilingue, etc."
Stéphane Decré
CTO chez Majorian (Cadhi)
“Ce que nous avons trouvé intéressant dans le modèle DJUST, c’est ce bundle dans cette offre SaaS avec du conseil digital.”
Benoit Pichat
CIO de C10
« Dans le B2B, chaque client a son propre tarif. DJUST a permis d'unifier l'accès à l'offre produits tout en respectant cette logique de prix complexe. »
Martin Gauriau
Digital Project Manager
chez Sphere
“DJUST nous est apparu comme une évidence en tant que solution moderne, agile, évolutive.”
Dennys Larrieu
Directeur général
de Jeff de Bruges
“La plateforme DJUST nous permet enfin d’offrir à nos clients un accès clair aux prix, au stock et aux stocks produits. Un vrai pas en avant dans notre digitalisation.”
Laurent Audoubert
Directeur filiale
PROLIANS
“La plateforme a un fort effet waou quand elle est présentée aux franchisés et à de nouveaux franchisés”
Rémi Lowagie
Directeur Supply Chain
chez Franprix
de productivité des
équipes commerciales
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Vos équipes commerciales sont solides, l’IA les rend imbattables : démo en live
Les questions qu'on nous pose souvent
Combien de temps prend l'intégration d'un ERP ?
Le délai dépend du périmètre. Un projet e-commerce B2B connecté à l'ERP se déploie généralement en 4 à 6 mois, et une plateforme clé en main pour PME en quelques semaines, selon DJUST. Un projet ERP complet en PME s'étale plutôt sur 3 à 9 mois. La cartographie des flux en amont réduit fortement ce délai.
Comment gérer les tarifs et les stocks par client ?
La gestion se paramètre dans la solution et se synchronise avec l'ERP. Chaque compte reçoit une grille tarifaire, avec des remises par volume appliquées automatiquement. Les stocks s'affichent par entrepôt, en temps réel, pour éviter les ruptures. Documenter les règles de prix et de disponibilité, puis les tester sur un pilote, sécurise l'affichage avant l'ouverture à tous les clients.
Combien de temps prend une intégration ERP en API-first ?
Le délai dépend de la complexité du système d'information et du nombre de flux. Avec un connecteur API et un outillage adapté, la connexion à un ERP peut se faire très rapidement, et un projet e-commerce complet se déploie généralement en quelques mois. Pour trancher entre solutions et savoir quelle plateforme e-commerce B2B choisir, comparez surtout la richesse et la stabilité de leurs API.
Combien de temps dure une intégration WMS ?
Le délai dépend de la complexité des flux et de la qualité des données. Selon Generix, la mise en œuvre d'un WMS s'étale généralement de trois mois à un an. Un périmètre simple, avec un entrepôt et des flux standards, se déploie vite. Un projet multi-entrepôts, avec EDI et fortes personnalisations, demande davantage. La reprise des données pèse fortement sur le calendrier.
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